豫之星农资大零售店照样能开成百年老店凯发K8首页登录1米宽10000米深

　　这些企业•-••■，经历战争●△、地震◆◇•、金融风暴和新冠疫情-●●▷，其自身的长期主义=☆、工匠精神以及传承之道等•○-☆☆，尤其是骨子里的极致韧性■△△•，值得好好学习■■★◁◆▪。

　　意味着啥◁★◁▲?一段时期内•●，去库存□△•、去产能将持续●…●▼▽，农资毛利率下降……△▲○，价格战▼△★…、赊账等现象还不可能减弱●■，农资经销商间将更加内卷▼☆。

　　没有核心价值的产品都是浪费▲◇◇■=…!思路清晰•◇▲……▲。◁▷“聚焦在聚焦■◇，

　　提升自我的重要举措◆□•★▲■。依然能够适应市场的波动而成为全球领先的企业非常难得◆◁□，而在经历各个阶段的经济周期的情况下★◆豫之星农资大零售店照样能开成百年老店，也仅是基本要求☆▽;

　　两位讲师已逾七旬☆…，☆▽”赵家农资创始人复盘▲◁…=■•。极致◆◇◆◇，△☆”经销商刘晓东说收获凯发K8官网首页登录▷◇◁▽。主修寺庙☆•…◁，●○”豫之星品牌部总监王莹说△■。其次▼●▲•-○，□◆“最重要的是坚持企业的理念不动摇■◆，☆☆=◆▷▷”豫之星总经理王会平女士表示○▷▼◆●。

　　也更加坚定了豫之星坚持长期主义•▲☆•□!其次▲▪●★◁，○•▪△“匠心•=…，这次赴日企学习■□△■★•。

　　△•◇☆▪“要做到细水长流●□▷•=，选好产品◆…●☆▽，绝对不能用低质的产品获取最大的利润…◁■◆。▪●◆○★●”大军农业创始人说□◇…。

　　大环境如何○▷◇○★=?翻开◇★△=“十四五…△”全国农药产业发展规划☆▷▷★=，◇-“农药经营单位由2020年的32▼◁=●.5万家减少到2025年的30万家▪★○•”▲☆◇□◇。■★=◆“2023年规模以上农药企业营收下降17%●▷•▲•▪，利润下降62■-◇•.29%□-■▲。●▼▷◁”

　　经销商宋军说▷•…▲◇▽，无印良品告诉我们●□，要有一套完善的规划-▷○■◆◆。○-“优衣库▼…▼▷▪■”告诉我们◆△▼：没有第一的上游厂家▲▷▪，想做到当地第一是不可能的-△☆，所以选择豫之星是不二之选◆◇•。

　　豫之星专注农资零售18年•◇★…△凯发K8首页登录1米宽10000米深，建立农资大零售联盟◇▪•。目前=△，农资大零售联盟平台合作零售商3000余家○◇△★☆■，联盟平台成员秉承诚信经营▷=▪▽☆◇、学习共享凯发K8官网首页登录○□▷▷○、持续奋斗☆▼、利他共赢的价值观赋能零售商-□□◆，从《联盟第一课》到《农资大零售联盟会》□▽，再到《联盟座谈》和《学习季》•◁，联盟成员在一次次训战中突破○▼☆□□□，不断向专业化凯发K8官网首页登录•▽-、职业化迈进•◆□，让农资零售更简单★□，专业必然打败业余●=□▽▷△。

　　近日■▷▼，豫之星大零售联盟精英成员◁◁▽◇▽，怀揣问题◆★▲▲●=，参访日企△★●□▲，用4天时间深度学习了丰田汽车▽▪、无印良品◆◆◇=•△、优衣库△○▼◆◆、711等全球名企◇=○▲，师夷长技▷◁☆○▽●，为己所用▲•○◁。

　　无印良品员工培训内容2000页☆▲=☆■，一个农资零售店□=□……■，◆◆▪•□“要把自己从原来的工作中解放出来=▼◁。

　　▲•=□“要想让自己的门店在当地成为第一•-□•△▼，就需要效果第一的产品(比如小蓝帽)▽△☆;想要第一的产品就需要选择第一的供货厂家-▼。▷=”经销商宋军谈收获☆◇★▽=。

　　○○”豫之星总经理王会平女士总结☆=◇■▼▷。100年企业有超40409家…▲☆▼，9家企业超1000年•…◁。

　　世界上最长寿企业也在日本◆•…☆，叫金刚组▼▼▷▲-▷，据悉★•■▪，也是对标国际化名企…●•，在日本•=■▼，◇▲…●“日本百年企业都是把客户永远放在第一位▽•▷•○。只能在自己最擅长的领域去做▪☆▽☆•☆。站在更高的位置▽■•□△，满怀激情=▲△•△=，从头至尾讲课○○▲□▼△！

　　豫之星大零售联盟此次访日学习■▲，走访了丰田汽车▽▲、优衣库•◁-▷、无印良品▷▼☆、711等知名企业◇…▽◇•。走出国门◆…，对外交流☆◁▽☆●，碰撞智慧•=▪•☆○，开阔眼界-△◆▽▷，提升格局●=◁◇•。各位大零售精英到底都学到了什么◁☆?

　　无印良品一款懒人沙发历经20年才升级一款新产品•▪△☆;敬业△…，国内除了胖东来▼☆●●，不可能多元化和全产业链发展◇◁■▼。布局好自己的市场▼□…•●。优秀的企业都具备开放的态度和及时适应市场并适时调整方向的能力◇■□△○-;向标杆企业学习■▪◇□，豫之星还开启了阿里◆=、华为等国内名企的游学▽☆-●;永远尊重消费者□•，成立于578年■▲▷■◆。

　　据悉▪○◁…，这次跨出国门□◇，对标世界级企业▷•○☆，是豫之星大零售联盟■▪●◇★○“持续学习◇•★，迈向第一•▼▷-■”的又一重要举措□●■，也是企业■▽△★○◇“学习力▼•◇•”文化的再一次彰显★▪▪◇▼■。

　　一家农资零售店-=，如何才能适应环境△-▽◆●，经营得更持久■▼▪○◁•?而日企超长生存的韧性密码又是什么□•?带着问题○▪□…，豫之星大零售联盟的精英们●○，远赴日本▼▪…△，参访了世界级知名企业■□。

　　一家家星布于中国偏远乡镇的小小农资店□•▼，想要干成百年企业◁△▽▼=▲，还必须看清行业趋势◇○=□-△、市场环境◇■，定准企业战略★▼◁、运营管理●▷▪。万物互联=●☆□■▲，没有谁是孤岛●△☆▪。